29 de Junio de 2011
Alcanzar una alta tasa de crecimiento suele ser el sueño de todo emprendedor. Sin embargo, muchos nuevos emprendimientos fracasan al no poder soportar el ritmo al que son sometidos como consecuencia de un éxito temprano y a veces inesperado.
Cuando el rápido crecimiento no puede ser controlado, los síntomas aparecen de inmediato en áreas críticas tales como el servicio al cliente y los recursos humanos, pero inexorablemente se hará sentir a lo largo y a lo ancho de toda la organización poniendo en riesgo su existencia. Leer el resto de esta entrada »
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29 de Mayo de 2011
Lo que alguna vez fue percibido por muchos como un simple recurso de marketing, se está convirtiendo paulatinamente en uno de los principales ejes sobre los cuáles las principales empresas del mundo articulan sus estrategias de largo plazo.
En la visión “empresa-céntrica” que dominó al mundo de los negocios desde el nacimiento de la era industrial, y hasta bien avanzado el siglo 20, el concepto de la sustentabilidad estuvo permanentemente asociado a la idea de la continuidad de la firma desde un punto de vista estrictamente económico-financiero, sin consideración alguna respecto de los costos sociales o ecológicos que este objetivo pudiera generar. Leer el resto de esta entrada »
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29 de Abril de 2011
Un emprendedor es, de alguna manera, un soñador. Lamentablemente muchas veces ese sueño termina transformarse en una pesadilla producto de errores que podrían haberse evitado.
Según estadísticas oficiales, las chances de que un nuevo emprendimiento supere el umbral de los primeros cinco años en los EEUU es del 50%. En España, ese porcentaje es del 50,79%. ¿Cuáles son las causas de tan alto índice de fracasos? Leer el resto de esta entrada »
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30 de Marzo de 2011
El conocimiento tiene una característica muy especial: cuando se comparte, se multiplica. De ahí que encontrar una mejor forma de gestionarlo sea clave para cualquier empresa.
Con el tiempo, toda organización, y quienes en ella trabajan, acumulan valiosa información y conocimientos que no siempre son bien aprovechados. Ya sea por falta de plataformas informáticas apropiadas, cuestiones culturales, o incentivos mal diseñados, el caso es que esa inmensa fuente potencial de valor suele quedar inexplorada e inexplotada. Leer el resto de esta entrada »
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15 de Febrero de 2011
2.0 se ha convertido en sinónimo de participación y colaboración en la web. Pero si queremos concretar todo el potencial que esto puede aportar debemos desarrollar y trabajar este concepto.
Es que no alcanza con subir un sitio web y poner una recompensa para que la gente comience a aportar ideas. Esto es lo que sostiene Guido Jouret, Chief Technology Officer del Grupo de Tecnologías Emergentes de Cisco.
En el otoño de 2007 Cisco Systems anunció una competencia externa denominada I-Prize con el objetivo de encontrar a través de ella una idea capaz de generar un nuevo negocio billonario para la compañía.
Básicamente, la idea consistía en apoyarse en los millones de usuarios de Internet con capacidad creativa para que, impulsados por la posibilidad de una buena recompensa, se animaran a enviar sus ideas a Cisco, donde un grupo de especialistas las filtraría, analizaría y finalmente seleccionaría para ser sometidas luego a un proceso de incubación. El premio: USD 250.000 para el autor de la idea Leer el resto de esta entrada »
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